גיוס לחברות יזמות נדל״ן: הצוות שמוביל פרויקט מהקרקע ועד המסירה

התשובה הקצרהחברת יזמות מחזיקה צוות קטן שמנהל את הפרויקט מטעמה: מנהל פרויקט שמייצג את היזם מול המתכננים והקבלן, מפקח שבודק את הביצוע, איש רישוי שמוביל את ההיתר, ובהתחדשות עירונית גם מי שמנהל את הקשר עם הדיירים. בודקים ניסיון בצד היזמי, ראייה כלכלית ויכולת לעבוד מול גורמים רבים.

מה מייחד גיוס לחברות יזמות נדל״ן

חברת יזמות מחזיקה בדרך כלל צוות קטן, וכל אחד בו אחראי על תחום שלם. היא אינה בונה בעצמה, אלא מנהלת את מי שבונה: מתכננים, קבלן, יועצים ובנק מלווה. לכן גיוס לחברות יזמות נדל״ן מתמקד באנשים שיודעים לנהל אחרים ולשמור על האינטרס של היזם.

טעות בגיוס אצל יזם מורגשת מהר. מנהל פרויקט שאינו עומד מול הקבלן מאשר חריגות שלא היו צריכות להתאשר, ואיש רישוי חסר ניסיון מאריך את הדרך להיתר בחודשים. כל עיכוב כזה מתורגם לעלויות מימון ולרוכשים שמחכים.

עוד ייחוד הוא שהפרויקט עובר שלבים שונים מאוד: איתור קרקע, תכנון ורישוי, שיווק, ביצוע ומסירה. בכל שלב נדרשים כישורים אחרים, והצוות צריך להיות בנוי כך שיחזיק את כולם, גם כשכמה פרויקטים רצים במקביל בשלבים שונים.

הצוות שמחזיק את הפרויקט מטעם היזם

מנהל הפרויקט מטעם היזם הוא הדמות המרכזית. הוא מוביל את המתכננים, בוחר עם ההנהלה את הקבלן, מנהל את לוח הזמנים ומאשר חשבונות. הוא צריך להבין גם בהנדסה וגם בכלכלה, ולדעת לומר לא לקבלן כשצריך.

לצידו עובד המפקח, שבודק באתר שהעבודה נעשית לפי התוכניות ולפי המפרט שנמכר לרוכשים. בפרויקטים רבים פועל גם מפקח מטעם הבנק המלווה, שמדווח לבנק על ההתקדמות ומאשר את שחרור הכספים, והקשר בין השניים חשוב להתקדמות חלקה.

איש הרישוי מוביל את הבקשה להיתר מול הוועדה המקומית לתכנון ובנייה ומתאם בין המתכננים לדרישות הרשות. מנהל המכירות מלווה את הרוכשים מהחוזה ועד המסירה, ומנהל המסירות דואג שהדירה שנמסרת תואמת את מה שהובטח.

התחדשות עירונית: עולם עם כללים משלו

בפרויקטים של תמ״א ושל פינוי בינוי היזם עובד מול בעלי דירות שגרים במקום, ולעיתים מול עשרות משפחות. הצלחת הפרויקט תלויה באמון שלהם, ולכן נדרש מי שמנהל את הקשר עם הדיירים ברגישות, בסבלנות ובשקיפות.

גם התכנון מורכב יותר. פרויקט התחדשות עובר דרך הרשות המקומית, ולעיתים מול מנהלת להתחדשות עירונית, ומחייב התאמות לתשתיות קיימות ולשכנים. מנהל פרויקט שעבד רק בבנייה חדשה על קרקע פנויה יצטרך זמן להסתגל לזה.

הביצוע עצמו נעשה לעיתים בבניין מאוכלס, כמו בחיזוק מבנים והוספת קומות. כאן נדרש מנהל עבודה ומפקח שיודעים לעבוד ליד אנשים, לתאם הפרעות ולשמור על בטיחות של מי שגר באתר.

כדאי לזכור שהתחדשות עירונית נמשכת שנים, ולכן ההמשכיות חשובה במיוחד. דייר שבנה אמון באדם מסוים יתקשה לפתוח דף חדש עם מחליף באמצע הדרך. גיוס של מי שמתכוון להישאר לאורך כל הפרויקט שווה השקעה בתהליך יסודי.

מה בודקים במועמד לחברת יזמות

הבדיקה הראשונה היא ניסיון בצד היזמי. שאלו את המועמד אם ניהל פרויקטים מטעם מזמין או מטעם קבלן, ומה הייתה האחריות שלו בפועל. מנהל פרויקט שעבר מקבלן ליזם מביא ידע חשוב, אבל צריך לוודא שהוא מבין את השינוי בנקודת המבט.

הבדיקה השנייה היא ראייה כלכלית. בקשו לשמוע על חריגה שנדרש לאשר או לדחות, ועל האופן שבו קיבל את ההחלטה. אצל יזם כל החלטה הנדסית היא גם החלטה כלכלית, והמועמד צריך לחשוב בשני המישורים.

הבדיקה השלישית היא עבודה מול גורמים רבים. מנהל פרויקט אצל יזם מדבר באותו יום עם אדריכל, עם קבלן, עם רשות, עם בנק ועם רוכש כועס. שאלו על מקרה שבו נאלץ ליישב מחלוקת בין שני גורמים כאלה, ושימו לב לאופן שבו הוא מתאר את הצד השני.

איך לבנות צוות יזמי שמחזיק לאורך זמן

התחילו מהתפקיד שמחזיק את הפרויקט כולו: מנהל פרויקט מנוסה שיכול להוביל גם את שלב התכנון והרישוי. סביבו בנו את שאר הצוות לפי השלב שבו נמצאים הפרויקטים של החברה ולפי הקצב שבו היא מתכננת לצמוח.

שתפו את אנשי המפתח בתמונה הרחבה. מנהל פרויקט שמבין את הכלכלה של הפרויקט ואת היעדים של החברה מקבל החלטות טובות יותר, ונשאר זמן רב יותר. תגמול שקשור להצלחת הפרויקט מחזק את החיבור הזה.

הכירו בעבודה של הצוות גם אחרי המסירה. פרויקט שנמסר בזמן ובאיכות הוא כרטיס ביקור גם לאנשים שהובילו אותו. על הצד של משרדי התכנון שעובדים עם היזם אפשר לקרוא במדריך להשמת אדריכלים, ועל הצד של הביצוע בעמוד החברות הקבלניות.

למה לבחור בשלד

שלד מגייסת רק לענף ההנדסה, הבנייה והתשתיות, ומכירה גם את הצד היזמי שלו. אנחנו יודעים להבדיל בין מנהל פרויקט שגדל אצל קבלן למי שגדל אצל יזם, ומבינים מה נדרש בהתחדשות עירונית מול דיירים ורשויות.

אנחנו מגיעים למנהלי פרויקטים, למפקחים ולאנשי רישוי דרך הקהילה המקצועית, גם כשהם באמצע פרויקט. כל מועמד עובר שיחה מקצועית על פרויקטים שהוביל ועל החלטות שקיבל, ובדיקת רקע מול מי שעבד איתו.

התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות. בונים צוות לפרויקט חדש או להתחדשות עירונית? ספרו לנו על הפרויקט, ונציע דרך עבודה שמתאימה לכם.

שאלות שמעסיקים שואלים

מה עושה מנהל פרויקט מטעם היזם?

הוא מייצג את היזם מול המתכננים, הקבלן, הרשויות והבנק המלווה. הוא מנהל את לוח הזמנים ואת התקציב, מאשר חשבונות ושינויים ומוודא שהפרויקט נבנה לפי התוכניות והמפרט שנמכר לרוכשים. זה תפקיד ניהולי, לא ביצועי.

במה שונה מנהל פרויקט אצל יזם ממנהל פרויקט אצל קבלן?

אצל הקבלן מנהל הפרויקט אחראי על הביצוע עצמו ועל הרווח של הקבלן. אצל היזם הוא שומר על האינטרס של מי שמזמין ומממן את הבנייה: איכות, מועד מסירה ועמידה בתקציב. הניסיון בשני הצדדים מועיל, אבל נקודת המבט שונה.

את מי כדאי לגייס ראשון בחברת יזמות צעירה?

בדרך כלל מנהל פרויקט מנוסה מטעם היזם, שיכול להוביל גם את שלב התכנון והרישוי. בהמשך מצטרפים מפקח, איש רישוי ומנהל מכירות או שיווק. בהתחדשות עירונית כדאי לצרף מוקדם את מי שמנהל את הקשר עם הדיירים.

כמה עולה להיעזר בחברת השמה לנדל״ן?

התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות. כדאי לשאול אם החברה מכירה את הצד היזמי, ולא רק את הביצוע, ואיך היא בודקת ניסיון בניהול פרויקטים מטעם מזמין.

מה חשוב במי שמוביל פרויקט התחדשות עירונית?

סבלנות, יכולת לבנות אמון עם דיירים ממגוון רקעים, הבנה של תהליכי התכנון והרישוי, ויכולת לעבוד במקביל מול הרשות המקומית, עורכי הדין והקבלן. התהליך ארוך, ומי שמוביל אותו צריך להחזיק את כולם יחד לאורך כל הדרך.