גיוס עובדים לחברות בנייה: כך מאיישים את תפקידי המפתח באתר ובמשרד

התשובה הקצרהחברת בנייה מגייסת קודם את מי שמחזיק את האתר: מהנדס ביצוע, מנהל עבודה רשום ומנהל פרויקט. כדאי לבדוק ניסיון בסוג הפרויקט ובשלב שלו, לאמת רישום ומינוי, לשאול על אירועי בטיחות אמיתיים ולהחליט מהר, כי מועמדים טובים נמצאים באמצע פרויקט ויש להם הצעות נוספות.

למה גיוס עובדים לחברות בנייה שונה מכל גיוס אחר

בחברת בנייה הגיוס קשור ישירות ללוח הזמנים. תפקיד מפתח שנשאר פתוח עוצר עבודה באתר, דוחה מסירה ומעלה את עלויות המימון. לכן גיוס עובדים לחברות בנייה אינו משימה של מחלקת משאבי אנוש בלבד, אלא החלטה תפעולית של ההנהלה.

ההבדל השני הוא שהמועמדים הטובים כמעט אף פעם לא מחפשים עבודה. מהנדס ביצוע שמחזיק פרויקט לא יעזוב באמצע מסירה, ומנהל עבודה טוב עובר בדרך כלל מאתר לאתר בהמלצה. כדי להגיע אליהם צריך להכיר את הענף ולדעת מתי הם פתוחים לשינוי.

ההבדל השלישי הוא האחריות. בבנייה טעות בגיוס אינה מתבטאת רק בעבודה איטית, אלא גם בסיכון בטיחותי ובליקויים שמתגלים אחרי המסירה. מי שמגייס צריך לבדוק ניסיון אמיתי בשטח, ולא רק את מה שכתוב בקורות החיים, ולאמת אותו מול אנשים שעבדו איתו בפועל.

התפקידים שמחזיקים את האתר

בראש הרשימה עומד מהנדס הביצוע: הוא מתרגם את התוכניות לעבודה בפועל, מתאם בין המתכננים לקבלני המשנה ומוודא שהבנייה נעשית לפי התכנון. לצידו עומד מנהל העבודה, שמנהל את הצוותים ואת קבלני המשנה ונושא באחריות לבטיחות באתר.

מעליהם עומד מנהל הפרויקט, שמחזיק את התקציב, את לוחות הזמנים ואת הקשר עם היזם. בפרויקטים גדולים מצטרפים גם ממונה בטיחות, מהנדס בקרת איכות וחשב כמויות, שבודק את החשבונות של קבלני המשנה ומגן על הרווח של הפרויקט.

חשוב להבין שכל תפקיד דורש פרופיל אחר. מנהל עבודה מצוין בשלב השלד אינו בהכרח המנהל הנכון לשלב הגמר, ומהנדס שבנה מבני ציבור לא תמיד מכיר את הקצב של בנייה רוויה למגורים.

משרד מול אתר: שני עולמות באותה חברה

לחברת בנייה יש שני מרכזי כובד. במשרד יושבים מנהל ההנדסה, מחלקת הרכש, מנהלי החוזים ואנשי הכספים. באתר נמצאים מי שהופכים את התוכנית למבנה. הגיוס לשני העולמות דורש שפה שונה ובדיקות שונות.

מועמד למשרד נבחן ביכולת לנהל כמה פרויקטים במקביל, לעבוד עם נתונים ולנהל משא ומתן. מועמד לאתר נבחן בניסיון מעשי, בקבלת החלטות תחת לחץ ובהובלת אנשים. כדאי לא לערבב בין שני הפרופילים, גם כשהתואר זהה.

כדאי לזכור שגם העובדים במשרד צריכים להכיר את השטח. מנהל רכש שלא ביקר באתר יתקשה להבין למה משלוח שהתעכב ביום אחד עוצר צוות שלם, ומנהל חוזים שלא ראה חריגה באתר יתקשה להעריך אותה נכון.

החיבור בין המשרד לאתר הוא אחת הנקודות הרגישות בחברה. מנהל פרויקט שמגיע מהמשרד צריך להיות מקובל על אנשי השטח, ומהנדס ביצוע שעולה לתפקיד ניהולי צריך ללמוד לעבוד מול הנהלה ומול לקוחות.

מה בודקים לפני שמציעים עבודה

הבדיקה הראשונה היא רישום ומינוי. מהנדס צריך להיות רשום בפנקס המהנדסים והאדריכלים בתחום המתאים, ומנהל עבודה צריך לעמוד בדרישות למינוי לפי תקנות הבטיחות בעבודה. זו דרישת סף, ולכן היא נבדקת לפני הראיון ולא אחריו.

הבדיקה השנייה היא ניסיון רלוונטי. שאלו את המועמד על פרויקטים דומים בהיקף ובסוג, באיזה שלב הצטרף ומה בדיוק היה באחריותו. מהנדס שליווה פרויקט מהיסודות ועד המסירה מביא ניסיון אחר ממי שהצטרף רק לשלב הגמר.

הבדיקה השלישית היא בטיחות והתנהלות. בקשו לשמוע על אירוע בטיחות שהמועמד טיפל בו, על ויכוח עם קבלן משנה ועל לוח זמנים שהתפספס. התשובות מלמדות יותר מכל רשימת פרויקטים, וכדאי לאמת אותן בשיחה עם מי שעבד איתו.

איך לבנות תהליך גיוס שלא מאבד מועמדים

התחילו מתכנון. מפו מראש אילו תפקידים יידרשו בכל שלב של הפרויקט, ופתחו את החיפוש לפני שהצורך דוחק. מנהל עבודה לשלב הגמר אפשר לחפש כבר כשהשלד עולה, וכך הוא מגיע בזמן ולא בלחץ.

קצרו את הדרך להחלטה. מועמד טוב בענף הבנייה מקבל כמה הצעות, ותהליך עם שלושה סבבי ראיונות ושבועות של המתנה מאבד אותו. קבעו מראש מי מחליט, ריכזו את הפגישות ותנו תשובה מהר.

הציגו את הפרויקט בכנות. מהנדסים ומנהלי עבודה רוצים לדעת איפה האתר, כמה זמן יימשך הפרויקט, מי הצוות ומה מצב התשלומים לקבלני המשנה. מי שמקבל תמונה אמיתית מגיע מוכן, ונשאר. על הצד ההנדסי של התכנון אפשר לקרוא במדריך לגיוס מתכננים ומהנדסים במשרדי תכנון, ועל הצרכים של מי שמזמין את הבנייה בעמוד היזמות והנדל״ן.

למה לבחור בשלד

שלד מגייסת רק לענף ההנדסה, הבנייה והתשתיות. אנחנו מכירים את ההבדל בין מנהל עבודה לשלד למנהל עבודה לגמר, יודעים מה בודקים בפנקס המהנדסים ומבינים מה קורה לפרויקט כשתפקיד נשאר פתוח.

רוב המועמדים שאנחנו מציגים אינם מחפשים עבודה. הם באמצע פרויקט, ומגיעים אלינו דרך הקהילה ההנדסית ובהמלצה של מי שעבד איתם. כל מועמד עובר שיחה מקצועית, בדיקת רישום ובדיקת רקע לפני שהוא מגיע אליכם.

התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות. יש לכם תקן פתוח באתר או במשרד? ספרו לנו על הפרויקט, ונציע דרך עבודה שמתאימה לקצב שלכם.

שאלות שמעסיקים שואלים

איזה תפקיד חברת בנייה צריכה לגייס ראשון?

ברוב הפרויקטים את מהנדס הביצוע או את מנהל הפרויקט, ומיד אחריהם את מנהל העבודה. בלי מנהל עבודה שמונה כדין אי אפשר להתחיל לעבוד באתר, ולכן כדאי להתחיל לחפש אותו עוד לפני שהיתר הבנייה מגיע.

מה ההבדל בין מהנדס ביצוע למנהל עבודה?

מהנדס הביצוע אחראי על הצד ההנדסי: תוכניות, כמויות, איכות ותיאום עם המתכננים. מנהל העבודה מנהל את האתר ביום־יום: הצוותים, קבלני המשנה והבטיחות. בפרויקט קטן אדם אחד עשוי לשלב את שני התפקידים, בפרויקט גדול נדרשים שניים לפחות.

כמה זמן לוקח לגייס מהנדס ביצוע?

זה תלוי בסוג הפרויקט, באזור ובניסיון הנדרש. מהנדסי ביצוע טובים כמעט תמיד מועסקים, ולכן החיפוש מבוסס על פנייה ישירה ולוקח זמן. כדאי להתחיל לחפש כשהפרויקט עוד בשלב התכנון, ולא כשהאתר כבר פתוח.

כמה עולה להיעזר בחברת השמה לחברות בנייה?

התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות. כדאי לברר מראש מה כלול בתהליך, האם יש בדיקה מקצועית של המועמדים ומה קורה אם המצטרף החדש עוזב זמן קצר אחרי שהתחיל.

האם כוח אדם לחברות בנייה זה אותו דבר כמו חברת השמה?

לא. קבלן כוח אדם מספק בעיקר עובדי ביצוע לתקופה מוגדרת, וחברת השמה מאתרת אנשי מקצוע שמצטרפים לחברה כעובדים שלה. מהנדסים, מנהלי עבודה ומנהלי פרויקטים מגויסים כמעט תמיד בהשמה, כי הם חלק מהליבה של החברה.